黃仁勳如何管理輝達 Nvidia？討厭攏長 Email、每週 5 重點制度曝光！

輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳（Jensen Huang）近期結束台韓行程後，人氣持續居高不下，不論現身何處都吸引大批民眾爭相合照簽名。除了 AI 教父光環之外，外界也相當好奇他如何管理全球市值數兆美元的科技巨頭。

黃仁勳如何管理企業？

隨著 AI 浪潮席捲全球，黃仁勳（Jensen Huang）早已不只是科技產業領袖，更成為具有明星級影響力的人物。無論是在台灣夜市、餐廳，還是近期訪問韓國期間，他所到之處幾乎都會被民眾團團包圍。除了關注他的投資眼光與產業布局之外，許多人也開始好奇，究竟是什麼樣的管理方式，讓輝達（NVIDIA）能在短時間內成為全球 AI 產業的核心企業。根據多位前員工接受《商業內幕》訪問時透露，黃仁勳最著名的管理習慣之一，就是極度討厭冗長的 Email。他要求所有溝通必須直接切入重點，甚至認為超過 5 至 6 行的內容就不適合用電子郵件處理。一位曾在輝達任職的高層直言：「如果你寄了一封超長的信給他，會遇到麻煩。」久而久之，公司內部甚至出現「TL」與「DR」等簡稱，分別代表「太長不看（Too Long）」與「讀不懂（Didn't Read）」。

圖片來源：nVidia IG

除了高效率溝通文化之外，黃仁勳還要求員工每週提交一份簡短報告，列出當週最重要的 5 件事情。透過這樣的方式，他能迅速掌握全球各部門的工作狀況，也更容易發現需要跨部門協助的專案。這種高度透明的管理模式，讓資訊不會只停留在主管層級，而能直接被快速整合與運用。產業分析師漢斯摩西曼（Hans Mosesmann）曾形容：「瞞天過海都不能瞞黃仁勳。」因為他不像傳統企業領導者總是待在高層決策，而是持續深入第一線了解實際狀況。從 Email 不超過 6 行、每週 5 件事，到輝達僅 2.5% 的離職率，這些數字背後，也逐漸拼湊出黃仁勳獨特且高效的管理哲學。

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